“這個單位推薦的2020年度考核優(yōu)秀等次人選，因其副職‘擔當指數(shù)’排名靠后，經(jīng)綜合研判，不宜作為評優(yōu)對象。”因為有了“副職擔當指數(shù)”評價，江蘇宿遷市2020年的年度考核優(yōu)秀等次評定工作多了幾分懸念。

　　近日，宿遷市市管干部2020年度考核等次結(jié)果公布，“副職擔當指數(shù)”評價這一舉措，不僅是確定此次年度考核等次評定結(jié)果的重要依據(jù)之一，還關(guān)系到對副職干部的綜合評價、提拔晉升等方面。

　　考核測評一表厘清

　　把副職干部擔當作為情況作為一個專項指標進行考核，是宿遷市市管領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部2020年度考核的一大特色。

　　在考核內(nèi)容方面，重點聚焦副職干部工作負重、工作績效兩個方面，每個方面區(qū)分四種不同程度，并根據(jù)不同權(quán)重賦分，最終綜合計算指標得分及排名。在評價主體方面，主要區(qū)分單位一把手和其他干部，讓知情人說知情話、知情人打知情分。具體評價過程中，將單位所有副職干部列在一張測評表內(nèi)，“工作負重排名第幾”“工作績效如何”，參與測評的人根據(jù)實際情況進行評價。

　　沭陽縣委常委、組織部部長王昭文表示，“副職擔當指數(shù)”評價指標設(shè)置重點突出，針對性強，關(guān)鍵是操作簡便易行，通過一張測評表就把副職干部擔當作為情況測個“八九不離十”，有利于更好傳遞鮮明導向，副職干部再也不是“干多干少一個樣”。

　　突出重點傳導壓力

　　談起“副職擔當指數(shù)”評價的設(shè)計初衷，市委組織部常務(wù)副部長張衛(wèi)東介紹，“在工作調(diào)研中，一些同志反映目前各項工作的壓力主要在一把手身上，不少單位一把手認為對副職干部的考核壓力傳導不夠。此外，由于分工不同，工作實績有時難以量化比較，大家普遍認為對副職干部的考核評價還不夠精準。”

　　副職干部擔當情況究竟如何?如何有效激發(fā)副職干部的擔當動力?宿遷市從改進考核評價方法這個小切口入手，在年度考核中創(chuàng)新引入“副職擔當指數(shù)”評價，進一步強化對副職干部工作負重、工作績效的橫向比較和量化分析，有效破解了定性考核重點不夠突出、差異性難以體現(xiàn)、工作實績不易量化等問題。

　　打破平均主義和“大鍋飯”，這是“副職擔當指數(shù)”評價的一個亮點。以實際承擔任務(wù)考量工作負重，以具體工作業(yè)績考量干事成效，再輔以一把手和其他干部群眾的滿意度評價，對副職干部考核評價的區(qū)分度和鑒別度更加明顯，“誰沖在前面”“誰停在中游”“誰落在后面”一目了然。

　　擔當成效深度運用

　　考核導向是否鮮明，關(guān)鍵在結(jié)果運用。在綜合考量平時掌握情況、單位推薦意見和“副職擔當指數(shù)”評價結(jié)果的基礎(chǔ)上，宿遷市確定169名市管副職干部為優(yōu)秀等次，為每個干部頒發(fā)優(yōu)秀等次證書，并在全市范圍內(nèi)進行通報表揚，營造了爭先進位、比學趕超的良好氛圍。

　　為進一步幫助干部找準努力方向、催生干事動能，市委組織部高度重視評價結(jié)果反饋工作，將考核等次、指標得分、民主測評等方面內(nèi)容進行梳理分析，形成考核結(jié)果反饋單，結(jié)合談心談話有針對性地進行反饋。

　　考核的目的在于了解，評價的目的在于激勵。市委常委、組織部部長高飛表示，如何讓干部透過“副職擔當指數(shù)”評價的運用看到考核的鮮明導向、看到組織的關(guān)心激勵、看到成長的方向路徑，還要想好做好“后半篇”文章。

　　下一步，宿遷將延長“副職擔當指數(shù)”評價結(jié)果的使用鏈，將評價結(jié)果與干部選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督等有機銜接起來，進一步放大干部考核評價的激勵約束作用，通過“副職擔當指數(shù)”評價考出干部干事創(chuàng)業(yè)的精氣神、激發(fā)干部服務(wù)發(fā)展的新動能。

　　作者：中國組織人事報通訊員 宿干軒 邱維錦