中國組織人事報固原訊 (通訊員 蘇虎)近年來，寧夏固原市引入項目化管理模式，對組織工作重點任務(wù)實行項目化管理，按序時進(jìn)度推進(jìn)，定時分析研判，持續(xù)跟蹤問效，推動全市組織工作提質(zhì)增效，實現(xiàn)從“做沒做”向“優(yōu)不優(yōu)”提升。

　　該市緊扣市委中心工作，按照全國、全區(qū)組織部長會議安排部署，在深入調(diào)查研究、廣泛征求意見和反復(fù)研討論證的基礎(chǔ)上，分類確定25個重點項目，明確35項主要內(nèi)容，制定111項具體措施，對標(biāo)對表，“掛圖作戰(zhàn)”。優(yōu)化項目運行，建立項目“周自查、月分析、季評審、年驗收”制度，分管領(lǐng)導(dǎo)和各科室每周對承擔(dān)的項目落實情況進(jìn)行一次自查，每月進(jìn)行一次盤點;部務(wù)會每季度召開一次業(yè)務(wù)分析會，分析研判存在問題，及時研究對策建議，確保項目有序推進(jìn)。年底，對所有項目實施情況進(jìn)行集中考核驗收和成效評估，結(jié)果與年終考核掛鉤。壓實項目責(zé)任，制定項目實施的路線圖和時間表，確保項目責(zé)任到人、壓茬有序推進(jìn)。實行部務(wù)會成員包抓縣(區(qū))黨建工作責(zé)任制，強(qiáng)化督促檢查，采取實地查看、查閱資料、座談交流等方式，及時校正糾偏調(diào)整，跟蹤評估實效，確保項目落實落地、見實見效。