中國組織人事報德令哈訊 （通訊員 西組軒）為破解懂政策、精業(yè)務(wù)、熟基層的復(fù)合型黨政干部缺乏問題，今年以來，青海海西州以雙向掛職鍛煉為抓手，精準(zhǔn)定崗、精準(zhǔn)管理、精準(zhǔn)考察，努力讓掛職干部在“向上學(xué)習(xí)”中拓視野、長才干，在“向下實踐”中見風(fēng)雨、壯筋骨。

堅持人崗相適、人事相宜，客觀研判掛職干部學(xué)歷專業(yè)、能力素質(zhì)、工作經(jīng)驗、基層實踐等方面情況，掌握了解干部自身掛職意愿，綜合考量地區(qū)“四地”建設(shè)發(fā)展定位、發(fā)展需求和資源優(yōu)勢，安排24名地區(qū)基層干部到生態(tài)環(huán)保、發(fā)展改革、文體旅游、資源水利等州直部門上掛“育苗”，安排27名州直單位干部到“四地”建設(shè)第一線、產(chǎn)業(yè)發(fā)展最前沿、鄉(xiāng)村振興主陣地下派“墩苗”。

嚴(yán)把掛職干部考察識別關(guān)，發(fā)揮派出單位、接收部門和組織部門工作合力，實行接收部門日常管理、組織部門動態(tài)考核、三方實績考評機(jī)制，堅持定期談話、定期培訓(xùn)、定期考核，察政治素質(zhì)、考工作實績、聽多方評價，通過每季度一小結(jié)、每半年一總結(jié)、年終一述職，全程跟蹤干部掛職期間綜合表現(xiàn)。對履職不到位、責(zé)任有缺失、實績不突出的，進(jìn)行組織談話并向派出單位反饋，對表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績突出、符合條件的，在提拔使用、職級晉升、職稱評聘上予以優(yōu)先考慮，切實讓掛職干部真掛實干、經(jīng)受鍛煉。