中國組織人事報攀枝花訊 （通訊員 肖俊）“感謝組織對我的提醒，讓我對自身存在的問題和不足有了更加深刻的認識，避免小問題演變?yōu)榇箦e誤?！苯?，四川攀枝花市西區(qū)一名干部在被提醒談話后說。近年來，西區(qū)開展“不在狀態(tài)”專項治理，從日常管理入手，經常性為干部“把脈問診”，倒逼干部“在狀態(tài)”，提神聚氣謀發(fā)展。

梳理排查干部狀態(tài)，找出影響班子團結、阻礙工作開展的問題癥結。不定期聽取分管區(qū)領導、部門“一把手”意見，重點了解干部在組織領導、溝通協(xié)調、專業(yè)素養(yǎng)、推動工作等方面的具體表現。充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，匯總平時考核、年度考核、目標績效考核等各項數據，重點分析導致工作進度滯后、執(zhí)行力不強、出現較大失誤等方面的原因。暢通“12380”干部監(jiān)督舉報平臺，注重收集紀委、巡察、審計等方面成果，將干部的朋友圈、社交圈、生活圈納入了解范圍，全面掌握干部“八小時外”綜合表現。

組成專項調查組，對發(fā)現的苗頭性傾向性問題，及時調查核實。帶著問題開展談話，重點聽取“管他的”“他管的”“身邊的”知情者意見，了解干部可能存在的理想信念不堅定、事業(yè)心不強、思路不清、統(tǒng)籌協(xié)調能力差等方面問題。以舉例提問的形式，從“德、能、勤、績、廉”5個方面制作反向民主測評表，系統(tǒng)排查干部可能存在的27種負面情形。深入干部負責的項目現場、工作實地開展專項調查，重點聽取服務對象、分管工作人員意見，系統(tǒng)了解干部履職情況，綜合認定干部狀態(tài)。

對苗頭性傾向性問題及時“敲警鐘”。對“不在狀態(tài)”干部，由組織部門和主管領導給予組織談話，做好思想工作，指出努力方向。舉辦“作風提升班”，開展幫扶教育，促使干部認清問題找差距，對標先進轉作風。在1年內適時開展跟蹤考察，經組織認定依然“不在狀態(tài)”的，結合干部任職經歷、專業(yè)方向，進行崗位調整。對出現重大工作失誤、破壞班子團結等嚴重情節(jié)的，直接予以免職處理。2021年以來，累計提醒談話12人、交流4人、免職2人。

“我們推行狀態(tài)管理，就是要著力解決領導干部不作為、慢作為、亂作為等問題，根治影響班子隊伍建設、損害部門形象的‘病灶’，讓慢干的受鞭策、不干的受懲戒，把干部的注意力和精力引導到干事上來?！眳^(qū)委常委、組織部部長李佳說。