中國組織人事報合陽訊 （通訊員 康玉玲）“我們城關(guān)街道辦領(lǐng)導班子一直存在年輕干部偏少、隊伍活力不足的問題，這次研判通過談心談話、征求意見等方式，發(fā)現(xiàn)6名優(yōu)秀年輕干部，按程序選拔進入領(lǐng)導班子，使班子結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化、干部活力進一步激發(fā)。”近日，陜西合陽縣城關(guān)街道黨工委副書記魏輝在全縣組織工作會議上發(fā)言時說。

今年以來，合陽縣堅持把功夫用在平時，扎實推進領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部綜合研判工作，為選優(yōu)干部、配強班子提供科學依據(jù)和重要參考。

抽調(diào)紀檢、組織等部門業(yè)務(wù)骨干成立研判組，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）作為首批研判對象，全面了解掌握近一年來新一屆領(lǐng)導班子整體運行情況。將班子整體運行不順暢、工作明顯滯后、督查考核問題較多的班子和干部作為優(yōu)先研判對象，為其“把脈問診”“開方治病”。對政治堅定、團結(jié)高效、工作實績突出、示范帶動作用明顯的班子進行研判，幫助其總結(jié)經(jīng)驗，樹立典型，充分發(fā)揮正向激勵作用。

按照研判前、中、后3個階段，將研判工作細化為制定方案、發(fā)布預告、形成自評材料、開展述職測評、進行深度談話、綜合分析研判、匯報反饋結(jié)果7個具體步驟。各研判單位領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部對照研判重點，客觀公正地進行總結(jié)自評，形成自評材料。在此基礎(chǔ)上，研判組深入研判單位，通過開展述職測評、深度談心談話、查閱工作資料等方式，全方位考準班子、考實干部。對收集和掌握到的情況進行梳理匯總、系統(tǒng)比較和綜合分析，形成分析研判報告。

及時反饋研判結(jié)果并督促抓好整改落實，將研判結(jié)果作為加強領(lǐng)導班子建設(shè)和領(lǐng)導干部選拔任用、職級晉升、年度考核、評優(yōu)評先的重要依據(jù)。對政治不強、結(jié)構(gòu)不優(yōu)、運轉(zhuǎn)不暢、功能弱化的領(lǐng)導班子，根據(jù)實際情況提出能力提升、調(diào)整結(jié)構(gòu)建議。對德才兼?zhèn)?、實績突出、群眾公認的領(lǐng)導干部，實行重點跟蹤培養(yǎng)，適時提拔晉升。對能力素質(zhì)不強、領(lǐng)導經(jīng)驗不足、精神狀態(tài)不佳、工作作風不硬的領(lǐng)導干部，及時進行組織調(diào)整。