中國組織人事報紹興訊 （通訊員 諸米蘭 趙玉亮）“自從徐指導員來了，村莊環(huán)境改善了許多，我們的日子也越過越滋潤啦！”提起駐村指導員徐羅杰，浙江紹興市柯橋區(qū)蘭亭街道山下村的村民紛紛豎起了大拇指。這位“90后”干部自駐村以來，助力山下村集體經(jīng)濟收入突破百萬元大關，煥發(fā)出新活力。

今年以來，柯橋區(qū)實施“百名年輕共富指導員進百村”行動，從區(qū)級機關部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）挑選了103名懂經(jīng)濟、會發(fā)展的年輕干部擔任共富指導員，專職駐村1年，每人聯(lián)系一個經(jīng)濟欠發(fā)達村（村級集體經(jīng)濟年收入100萬元以下），為所駐村制定一項強村規(guī)劃，辦好一件富村實事。

駐村工作實行“村里下單、區(qū)里派單”機制，按照每個行政村的個性化需求，由村里下單，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）接單，區(qū)委組織部和區(qū)深化服務指導中心匯總需求后，建立“需求清單”和“干部清單”，為每個村“量身”選派共富指導員。如山區(qū)村需要懂文旅招商、會直播銷售農(nóng)產(chǎn)品的干部，平原地區(qū)村需要懂低效土地盤活提升村級集體經(jīng)濟、懂拆遷城建、會調(diào)解矛盾信訪的干部，通過數(shù)據(jù)比對、個性匹配、競爭擇優(yōu)，予以雙向精準對接。

建立工作例會、即時報告、學習培訓和管理考核等制度。每季度召開一次工作例會，每半年召開一次民情分析會，協(xié)調(diào)需上級支持解決的問題。要求共富指導員做好民情記錄，遇重大事項第一時間報告。定期開展集中培訓，幫助共富指導員更好地掌握農(nóng)村工作政策法規(guī)和農(nóng)村工作方法。嚴格駐村工作紀律，要求共富指導員亮牌上崗，主動接受群眾監(jiān)督。嚴格考核制度，明確“日常走訪、解決問題、賽馬爭先、崗位目標、雙向測評、榮譽附加、一票否決”7方面考核內(nèi)容，細化考核任務，壓緊壓實共富指導員“首問責任人”職責。

“我們?yōu)槊棵贻p干部配備了導師，建立了成長檔案，并設立共富指導工作考核專項獎，將考核結(jié)果作為年輕干部評先評優(yōu)、職務職級晉升的重要依據(jù)，激勵共富指導員在基層大舞臺歷練成長。”柯橋區(qū)委組織部副部長袁灃介紹。