中國組織人事報(bào)紹興訊 （通訊員 諸米蘭 趙玉亮）“自從徐指導(dǎo)員來了，村莊環(huán)境改善了許多，我們的日子也越過越滋潤啦！”提起駐村指導(dǎo)員徐羅杰，浙江紹興市柯橋區(qū)蘭亭街道山下村的村民紛紛豎起了大拇指。這位“90后”干部自駐村以來，助力山下村集體經(jīng)濟(jì)收入突破百萬元大關(guān)，煥發(fā)出新活力。

今年以來，柯橋區(qū)實(shí)施“百名年輕共富指導(dǎo)員進(jìn)百村”行動(dòng)，從區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）挑選了103名懂經(jīng)濟(jì)、會(huì)發(fā)展的年輕干部擔(dān)任共富指導(dǎo)員，專職駐村1年，每人聯(lián)系一個(gè)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)村（村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)年收入100萬元以下），為所駐村制定一項(xiàng)強(qiáng)村規(guī)劃，辦好一件富村實(shí)事。

駐村工作實(shí)行“村里下單、區(qū)里派單”機(jī)制，按照每個(gè)行政村的個(gè)性化需求，由村里下單，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）接單，區(qū)委組織部和區(qū)深化服務(wù)指導(dǎo)中心匯總需求后，建立“需求清單”和“干部清單”，為每個(gè)村“量身”選派共富指導(dǎo)員。如山區(qū)村需要懂文旅招商、會(huì)直播銷售農(nóng)產(chǎn)品的干部，平原地區(qū)村需要懂低效土地盤活提升村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)、懂拆遷城建、會(huì)調(diào)解矛盾信訪的干部，通過數(shù)據(jù)比對(duì)、個(gè)性匹配、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)，予以雙向精準(zhǔn)對(duì)接。

建立工作例會(huì)、即時(shí)報(bào)告、學(xué)習(xí)培訓(xùn)和管理考核等制度。每季度召開一次工作例會(huì)，每半年召開一次民情分析會(huì)，協(xié)調(diào)需上級(jí)支持解決的問題。要求共富指導(dǎo)員做好民情記錄，遇重大事項(xiàng)第一時(shí)間報(bào)告。定期開展集中培訓(xùn)，幫助共富指導(dǎo)員更好地掌握農(nóng)村工作政策法規(guī)和農(nóng)村工作方法。嚴(yán)格駐村工作紀(jì)律，要求共富指導(dǎo)員亮牌上崗，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督。嚴(yán)格考核制度，明確“日常走訪、解決問題、賽馬爭(zhēng)先、崗位目標(biāo)、雙向測(cè)評(píng)、榮譽(yù)附加、一票否決”7方面考核內(nèi)容，細(xì)化考核任務(wù)，壓緊壓實(shí)共富指導(dǎo)員“首問責(zé)任人”職責(zé)。

“我們?yōu)槊棵贻p干部配備了導(dǎo)師，建立了成長檔案，并設(shè)立共富指導(dǎo)工作考核專項(xiàng)獎(jiǎng)，將考核結(jié)果作為年輕干部評(píng)先評(píng)優(yōu)、職務(wù)職級(jí)晉升的重要依據(jù)，激勵(lì)共富指導(dǎo)員在基層大舞臺(tái)歷練成長。”柯橋區(qū)委組織部副部長袁灃介紹。