中國組織人事報錦州訊 （通訊員 王忠浩）針對部分駐村干部作用發(fā)揮不充分、合力不強等問題，去年以來，遼寧省錦州市深入實施駐村干部“三化”管理機制，對駐村干部進行片區(qū)化建組織、集成化謀發(fā)展、制度化抓落實，為鄉(xiāng)村振興提供有力支撐。

在市級層面成立駐村干部工作指導(dǎo)中心，負(fù)責(zé)全市駐村干部日常管理服務(wù)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作；9個縣（市、區(qū)）分別成立駐村干部工作指導(dǎo)站；87個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（涉農(nóng)街道）成立駐村干部工作指導(dǎo)組，構(gòu)建起“中心—站—組”縱向聯(lián)動管理體系，形成“中心”抓統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、“站”抓主導(dǎo)推動、“組”抓具體落實的工作格局。

結(jié)合派出單位職能和駐村干部自身優(yōu)勢、經(jīng)歷閱歷、專業(yè)特長，通過個人自薦和組織推薦的方式，從駐村干部中遴選精兵強將，組建鄉(xiāng)村治理、項目推廣、農(nóng)技服務(wù)等12個特色工作團隊。工作團隊打破區(qū)域限制，跨村、跨鄉(xiāng)、跨縣深入一線開展服務(wù)，通過抱團聚智、集中會診等方式，解決基層黨建不強、治理能力不足、產(chǎn)業(yè)項目滯后等難點問題。目前，特色工作團隊共開展服務(wù)850余次，引進產(chǎn)業(yè)項目117個，幫助銷售農(nóng)副產(chǎn)品10.8萬噸，義務(wù)提供農(nóng)技服務(wù)830余次。

建立健全定期例會、工作對接、工作座談等5項工作制度。定期集中收集待解決問題、幫扶事項進行研究，協(xié)調(diào)特色工作團隊“點對點”對接解決。開設(shè)論壇沙龍，為駐村干部分享心得、總結(jié)經(jīng)驗提供交流平臺。依托黨建云學(xué)院開設(shè)“第一書記大講堂”，組織駐村干部上講臺，輪流賽經(jīng)驗、曬實績，通過現(xiàn)場觀摩、工作拉練等方式引導(dǎo)駐村干部找差距、補短板、促提升。目前，共召開定期例會、座談會等340余次，研究解決問題710余個、對接幫扶事項280余個。