中國組織人事報重慶訊 （通訊員 杜武平）近年來，為培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，重慶武隆區(qū)創(chuàng)新實施“導師引航計劃”，通過多元模式、“一人一方案”開展幫帶，提升導師幫帶培養(yǎng)實效，促進年輕干部健康成長。

破除年齡、職務、身份等界限壁壘，綜合幫帶導師履職經(jīng)歷、工作經(jīng)驗、優(yōu)勢特長和年輕干部性格特點、個人專長、知識結構、崗位需求等，推行“一對一”定向幫帶、“一對多”多點培養(yǎng)、“多對一”重點培養(yǎng)、“多對多”差異化培養(yǎng)等多元模式。以“雙向互選”方式，確定幫帶關系、結成幫帶對子、簽訂幫帶協(xié)議。區(qū)委組織部頒發(fā)導師聘書，為35歲以下或參加工作不滿三年的508名年輕干部配好引路人。

按照區(qū)委組織部明確的幫帶導師職責、幫帶對象任務“兩清單”和培養(yǎng)目標要求，由幫帶導師和幫帶對象共同制定幫帶方案。實行“一人一方案”，由所在單位通過黨委（黨組）會議審定后實施。幫帶導師通過言傳身教引領、交心談心感化、答疑解惑啟迪等，幫助年輕干部解決“缺閱歷、缺膽識、缺經(jīng)驗、缺辦法、缺能力”等問題?！耙蝗艘粌浴苯⒊砷L檔案，實行全程紀實跟蹤培養(yǎng)，確保幫出真本領、帶出好作風?！耙郧埃颐鎸Ψ彪s的工作總是煩躁不安、壓力大、焦慮，劉娟導師幫帶了我4個月后，我的業(yè)務水平和工作能力得到了迅速提升，還養(yǎng)成了每周一計劃、每月一小結的習慣，思路清晰了、效率提高了、心情也變得愉悅了?！逼綐蜴?zhèn)黨政辦干部闕在林深有感觸地說。

為突出實效導向，建立“雙向評議、立體評價、動態(tài)管理”機制，每年年底組織召開交流匯報會，幫帶雙方進行雙向互評，晾曬幫帶成績、檢驗幫帶效果。區(qū)委組織部結合日常督導了解、成長紀實手冊和單位評鑒結果等綜合評價幫帶工作成效，相關結果納入干部信息庫，作為干部年度考核、評優(yōu)評先、選拔任用等的重要依據(jù)。對聘期屆滿考核合格的導師接續(xù)聘任，每年選樹一批“優(yōu)秀導師”，對幫帶不盡責、方法不對路、溝通不順暢、效果不明顯的“幫帶對子”重新調(diào)整。

“創(chuàng)新導師幫帶模式，最大限度實現(xiàn)多業(yè)務、多層面、多領域的全程跟蹤幫教、釋疑解惑，能夠有效推動全區(qū)年輕干部從‘量變’到‘質變’完美轉化?！眳^(qū)委常委、組織部部長何正清說。近一年來，先后有230余名年輕干部成為單位骨干，157名年輕干部走上科級干部崗位，86名年輕干部被提拔到副處級以上領導崗位，328名干部被納入優(yōu)秀年輕干部數(shù)據(jù)庫管理。