中國組織人事報(bào)重慶訊 （通訊員 杜武平）近年來，為培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，重慶武隆區(qū)創(chuàng)新實(shí)施“導(dǎo)師引航計(jì)劃”，通過多元模式、“一人一方案”開展幫帶，提升導(dǎo)師幫帶培養(yǎng)實(shí)效，促進(jìn)年輕干部健康成長。

破除年齡、職務(wù)、身份等界限壁壘，綜合幫帶導(dǎo)師履職經(jīng)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)勢特長和年輕干部性格特點(diǎn)、個(gè)人專長、知識(shí)結(jié)構(gòu)、崗位需求等，推行“一對(duì)一”定向幫帶、“一對(duì)多”多點(diǎn)培養(yǎng)、“多對(duì)一”重點(diǎn)培養(yǎng)、“多對(duì)多”差異化培養(yǎng)等多元模式。以“雙向互選”方式，確定幫帶關(guān)系、結(jié)成幫帶對(duì)子、簽訂幫帶協(xié)議。區(qū)委組織部頒發(fā)導(dǎo)師聘書，為35歲以下或參加工作不滿三年的508名年輕干部配好引路人。

按照區(qū)委組織部明確的幫帶導(dǎo)師職責(zé)、幫帶對(duì)象任務(wù)“兩清單”和培養(yǎng)目標(biāo)要求，由幫帶導(dǎo)師和幫帶對(duì)象共同制定幫帶方案。實(shí)行“一人一方案”，由所在單位通過黨委（黨組）會(huì)議審定后實(shí)施。幫帶導(dǎo)師通過言傳身教引領(lǐng)、交心談心感化、答疑解惑啟迪等，幫助年輕干部解決“缺閱歷、缺膽識(shí)、缺經(jīng)驗(yàn)、缺辦法、缺能力”等問題?！耙蝗艘粌?cè)”建立成長檔案，實(shí)行全程紀(jì)實(shí)跟蹤培養(yǎng)，確保幫出真本領(lǐng)、帶出好作風(fēng)。“以前，我面對(duì)繁雜的工作總是煩躁不安、壓力大、焦慮，劉娟導(dǎo)師幫帶了我4個(gè)月后，我的業(yè)務(wù)水平和工作能力得到了迅速提升，還養(yǎng)成了每周一計(jì)劃、每月一小結(jié)的習(xí)慣，思路清晰了、效率提高了、心情也變得愉悅了?！逼綐蜴?zhèn)黨政辦干部闕在林深有感觸地說。

為突出實(shí)效導(dǎo)向，建立“雙向評(píng)議、立體評(píng)價(jià)、動(dòng)態(tài)管理”機(jī)制，每年年底組織召開交流匯報(bào)會(huì)，幫帶雙方進(jìn)行雙向互評(píng)，晾曬幫帶成績、檢驗(yàn)幫帶效果。區(qū)委組織部結(jié)合日常督導(dǎo)了解、成長紀(jì)實(shí)手冊(cè)和單位評(píng)鑒結(jié)果等綜合評(píng)價(jià)幫帶工作成效，相關(guān)結(jié)果納入干部信息庫，作為干部年度考核、評(píng)優(yōu)評(píng)先、選拔任用等的重要依據(jù)。對(duì)聘期屆滿考核合格的導(dǎo)師接續(xù)聘任，每年選樹一批“優(yōu)秀導(dǎo)師”，對(duì)幫帶不盡責(zé)、方法不對(duì)路、溝通不順暢、效果不明顯的“幫帶對(duì)子”重新調(diào)整。

“創(chuàng)新導(dǎo)師幫帶模式，最大限度實(shí)現(xiàn)多業(yè)務(wù)、多層面、多領(lǐng)域的全程跟蹤幫教、釋疑解惑，能夠有效推動(dòng)全區(qū)年輕干部從‘量變’到‘質(zhì)變’完美轉(zhuǎn)化?！眳^(qū)委常委、組織部部長何正清說。近一年來，先后有230余名年輕干部成為單位骨干，157名年輕干部走上科級(jí)干部崗位，86名年輕干部被提拔到副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)崗位，328名干部被納入優(yōu)秀年輕干部數(shù)據(jù)庫管理。