中國組織人事報瑞安訊 （通訊員 張峰）日前，浙江瑞安市發(fā)布了2022年第一季度“以事找人”“以事論人”動態(tài)積分管理工作的通報，引發(fā)廣泛關(guān)注。針對以往重點工作一般只考核職能單位，并沒有捆綁考核領(lǐng)導(dǎo)干部的問題，今年以來，瑞安市實行“以事找人”“以事論人”動態(tài)積分管理，緊盯市委市政府安排部署，將重點任務(wù)拆解，把事與人精準捆綁，通過動態(tài)積分考準考實干部，為精準靶向選人用人提供有力支撐。

在重點工作中，在對單位進行考核排名的基礎(chǔ)上，按照領(lǐng)導(dǎo)班子職能和成員分工，逐人進行動態(tài)賦分。比如，針對疫情防控、項目招引、共同富裕、平安建設(shè)等12項重點工作，分別由市衛(wèi)健局、市經(jīng)信局、市發(fā)改局、市委政法委等職能部門牽頭負責(zé)，根據(jù)各條線重點工作的考核辦法，每月定期通報被考核單位的各項工作排名情況，并據(jù)此對相應(yīng)單位責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進行賦分。比如，近期對疫情防控工作考核前3位、末3位的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和首位、末位的功能區(qū)，給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部分別加減0.2分。設(shè)置負面工作清單9項，對考核不合格、被上級批評或產(chǎn)生負面影響的事項，找出具體責(zé)任人，給予相應(yīng)減分。動態(tài)積分實行每月統(tǒng)計結(jié)算，以加減分形式累加計入領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核結(jié)果的總分，真正實現(xiàn)“干得多、干得好的得分多，干得少、干得差的得分少”。

“原有的考核方式是將重點目標任務(wù)下達至單位，由單位再次進行工作分配，一定程度上會出現(xiàn)職責(zé)不清、推諉扯皮的現(xiàn)象。如今，實現(xiàn)了‘以事找人’‘以事論人’動態(tài)積分管理，在重點目標任務(wù)下達時就直接明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人，精確夯實工作責(zé)任，每個人都能更好地理清自己的工作方向，工作更有動力了！”市委組織部常務(wù)副部長金建宇表示。

在此基礎(chǔ)上，根據(jù)每次積分排名情況和考察中掌握的干部實績表現(xiàn)，建立“雙招雙引”、團塊拆改等重點專班干部人才庫，以及年輕干部、高學(xué)歷干部、黨外干部和19個專業(yè)大類等干部目錄庫，并實行滾動式儲備管理。遇重大項目、急難險重任務(wù)時，可以從儲備庫中快速精準匹配最佳人選、最強團隊，避免“臨時找、就近選、勉強配”。團塊拆改類專班人才庫中，已儲備192名干事有耐心、有韌勁，敢于擔當，善于做群眾工作的干部。