中國(guó)組織人事報(bào)江門(mén)訊 （通訊員 黃曉東）“以往每年底才開(kāi)展一次年度考核，時(shí)間跨度長(zhǎng)，對(duì)工作的評(píng)價(jià)往往是‘事后回憶’。公務(wù)員平時(shí)工作做得怎么樣，尤其是在重大任務(wù)、重大斗爭(zhēng)一線的表現(xiàn)怎么樣，跟蹤評(píng)價(jià)不夠及時(shí)，制約了公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)和工作開(kāi)展?！睆V東江門(mén)市蓬江區(qū)委組織部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，為更加客觀、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)公務(wù)員一年實(shí)績(jī)表現(xiàn)，2021年以來(lái)，蓬江區(qū)著力構(gòu)建精準(zhǔn)分類考核體系，并配合平時(shí)談話考核，做實(shí)公務(wù)員平時(shí)考核。

按照“一單位一方案、一崗位一指標(biāo)”原則，為每個(gè)崗位“量身打造”平時(shí)考核內(nèi)容和指標(biāo)。區(qū)層面出臺(tái)考核總體方案，對(duì)平時(shí)考核進(jìn)行全流程規(guī)范。各單位結(jié)合實(shí)際，制定具體實(shí)施方案，根據(jù)崗位職責(zé)和本單位年度的工作目標(biāo)，將工作任務(wù)逐級(jí)分解到個(gè)人，組織填寫(xiě)崗位責(zé)任書(shū)，細(xì)化量化公務(wù)員承擔(dān)的日常業(yè)務(wù)、重點(diǎn)工作和創(chuàng)新工作目標(biāo)，作為公務(wù)員平時(shí)考核指標(biāo)，并對(duì)年度臨時(shí)增加的工作任務(wù)實(shí)行動(dòng)態(tài)補(bǔ)充分解，做到“一崗一策”精準(zhǔn)考核。

比如，區(qū)紀(jì)委監(jiān)委按不同科室制定不同的量化考核指標(biāo)體系，為每個(gè)崗位設(shè)置17至31項(xiàng)不等的差異化考核指標(biāo)。區(qū)政府辦制定平時(shí)考核兩張清單：通過(guò)任務(wù)分解列出工作目標(biāo)進(jìn)度清單，明確工作目標(biāo)、責(zé)任股室、責(zé)任人、完成時(shí)間和完成程度；工作問(wèn)題清單則對(duì)公務(wù)員的考勤、紀(jì)律和工作落實(shí)等方面進(jìn)行記錄，推動(dòng)平時(shí)考核看得見(jiàn)摸得著能落實(shí)。

每季度組織一次平時(shí)談話考核。談話考核按照層級(jí)管理原則，由掌握公務(wù)員現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)的上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作為考核人，通過(guò)考核人與被考核人一對(duì)一、面對(duì)面談話的方式進(jìn)行評(píng)價(jià)指導(dǎo)。談話前，被考核人對(duì)照考核指標(biāo)進(jìn)行自評(píng)小結(jié)，考核人列出談話提綱，重點(diǎn)指導(dǎo)考核對(duì)象需要解決的問(wèn)題、措施和改進(jìn)方向。談話后，由考核人進(jìn)行審核評(píng)鑒，提出考核結(jié)果等次建議。同時(shí)，將審核評(píng)鑒與專項(xiàng)考核結(jié)果、工作任務(wù)督辦和日常了解、群眾評(píng)價(jià)以及服務(wù)對(duì)象意見(jiàn)等相結(jié)合，全方位多角度考實(shí)平時(shí)表現(xiàn)。一年來(lái)，全區(qū)累計(jì)開(kāi)展談話考核四輪5600多人次。

規(guī)定年度考核優(yōu)秀等次人選從平時(shí)考核結(jié)果“好”等次累計(jì)有兩次以上且無(wú)一般、較差等次的公務(wù)員中產(chǎn)生。對(duì)平時(shí)考核一貫表現(xiàn)優(yōu)秀的公務(wù)員，在選拔任用、職務(wù)職級(jí)晉升等方面優(yōu)先考慮。