中國組織人事報(bào)北京訊 （通訊員 鐘萍）近年來，北京昌平區(qū)把平時(shí)考核作為加強(qiáng)公務(wù)員過程管理、行為管理和糾偏提能提效的重要手段，圍繞考什么、怎樣考、由誰考、如何用等問題，不斷探索完善考核體系，提高公務(wù)員平時(shí)考核的科學(xué)化水平。

指標(biāo)體系設(shè)計(jì)上，突出個(gè)性指標(biāo)差異化。按照凝練共性、突出個(gè)性的原則，對(duì)照公務(wù)員能力素質(zhì)模型，圍繞“德、能、勤、績(jī)、廉”建立百分制三級(jí)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系。其中，共性指標(biāo)涵蓋強(qiáng)化公務(wù)員綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)內(nèi)容，包括政治素質(zhì)、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)能力等十個(gè)方面。在此基礎(chǔ)上，各單位可結(jié)合部門、區(qū)域特點(diǎn)和崗位差異，自行設(shè)置拓展本單位個(gè)性指標(biāo)，既突出崗位差異，又確保指標(biāo)接地氣、可操作、能落實(shí)。比如，流村鎮(zhèn)圍繞山區(qū)工作特點(diǎn)，從“指導(dǎo)、檢查防火、防汛，落實(shí)村級(jí)黨務(wù)、村務(wù)、財(cái)務(wù)公開”的角度，在“績(jī)”指標(biāo)項(xiàng)下設(shè)置了“包村工作”的個(gè)性指標(biāo)。

考核程序設(shè)置上，突出評(píng)價(jià)主體多元化。確立主管領(lǐng)導(dǎo)為“能、勤、績(jī)”三項(xiàng)指標(biāo)的考核評(píng)價(jià)主體，充分發(fā)揮其作為第一責(zé)任人的關(guān)鍵性作用；確定組織人事、紀(jì)檢監(jiān)察及政風(fēng)行風(fēng)部門共同作為評(píng)價(jià)主體，負(fù)責(zé)“德、廉”的考核評(píng)價(jià)，根據(jù)掌握的信訪舉報(bào)、批評(píng)投訴等實(shí)際情況進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)；引導(dǎo)成員互評(píng)，綜合考慮崗位同類、業(yè)務(wù)同質(zhì)、部門同屬、交叉協(xié)作等因素，將部門劃分為若干互評(píng)小組，互評(píng)組成員根據(jù)日常了解進(jìn)行交叉互評(píng)；引入服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，通過跟蹤隨訪、滿意度調(diào)查等方式開展社會(huì)評(píng)價(jià)，形成領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒、部門評(píng)價(jià)、成員互評(píng)、社會(huì)監(jiān)督的多元主體評(píng)價(jià)機(jī)制，有效提高平時(shí)考核的科學(xué)性全面性和公正性。

系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)上，突出考核載體適用性。依托“昌平協(xié)同工作平臺(tái)”開展公務(wù)員平時(shí)考核信息系統(tǒng)建設(shè)，設(shè)置考勤管理、工作紀(jì)實(shí)、評(píng)價(jià)評(píng)審、結(jié)果公示、管理設(shè)置等基本功能，實(shí)現(xiàn)對(duì)公務(wù)員日?？己说娜^程管理。上線手機(jī)客戶端和微信公眾號(hào)等移動(dòng)平臺(tái)，通過多端數(shù)據(jù)共享融通，提供多渠道、無障礙、操作簡(jiǎn)便的參與模式。

考核結(jié)果運(yùn)用上，突出現(xiàn)實(shí)使用可操作性。對(duì)平時(shí)考核優(yōu)秀的公務(wù)員，在評(píng)選表彰、教育培訓(xùn)、干部選用方面給予優(yōu)先考慮；對(duì)較差的公務(wù)員，及時(shí)進(jìn)行誡勉談話；不符合崗位需求的，適時(shí)交流輪崗。將公務(wù)員平時(shí)考核結(jié)果與年度考核、職務(wù)任免和職級(jí)升降、晉級(jí)晉檔掛鉤。2021年以來，全區(qū)提拔使用、晉升職級(jí)和獲得表彰獎(jiǎng)勵(lì)的1360名公務(wù)員中，平時(shí)考核獲得“好”等次的有1101名，占81%。