中國組織人事報博興訊 (通訊員 王麗芳)近年來，山東博興縣充分發(fā)揮公務(wù)員平時考核“指揮棒”作用，以考促干、以考促管，激勵引導(dǎo)全縣公務(wù)員干在平時、比在平時。

　　為了讓考核指標更有“精度”，該縣創(chuàng)新梯次評價體系。按照“事業(yè)工程化、工程責(zé)任化、責(zé)任數(shù)字化”要求，科學(xué)設(shè)置考核指標，突出考核重點，積極探索多層面考核方法路徑，建立“三梯次”考核評價體系。第一梯次，分共性指標、個性指標和彈性指標三類。第二梯次在第一梯次基礎(chǔ)上細化分解為政治素質(zhì)、工作作風(fēng)、單位重點工作、臨時性工作等9項指標。第三梯次根據(jù)各部門單位實際，將第二梯次9項指標最終細化為政治立場、服務(wù)態(tài)度、工作實績等45項具體指標，真正做到可落實、可衡量、可比較。

　　突出崗位差異、地域差異、職能差異，該縣分門別類設(shè)立差異化指標。將全縣機關(guān)單位劃分為經(jīng)濟建設(shè)類、社會發(fā)展類、政法執(zhí)法類、黨群綜合類、鎮(zhèn)(街道)類5大考核類別，根據(jù)所屬類別在指標賦分權(quán)重上予以傾斜。同時，依據(jù)縣委“一鎮(zhèn)一特色”布局，對全縣12個鎮(zhèn)(街道)設(shè)立特色考核指標，并根據(jù)人員崗位特點，設(shè)立相應(yīng)考核指標，不搞“一刀切”，確保考出實效。

　　推動考核整改落地見效，該縣統(tǒng)一印制平時考核自查自糾表和平時考核整改“回頭看”統(tǒng)計表，并單獨設(shè)置“最不滿意工作”和“領(lǐng)導(dǎo)評價寄語”兩個項目專欄，根據(jù)月度、季度、年度考核情況，及時將問題反饋給本人，并將整改情況列入次輪考核重點。同時，該縣公務(wù)員主管部門每季度按照不少于機關(guān)總數(shù)20%的比例對全縣各機關(guān)公務(wù)員平時考核工作進行督導(dǎo)檢查，倒逼平時考核結(jié)果反饋和問題整改到位。

　　突出實績實干導(dǎo)向，該縣落實平時考核結(jié)果與年度考核等次、物質(zhì)獎勵、精神獎勵、政治激勵掛鉤，激勵干部干事創(chuàng)業(yè)。先后有16個單位優(yōu)秀等次比例由15%提高到20%，37個單位由20%提高到25%。8個鎮(zhèn)(街道)將平時考核結(jié)果列入個人績效工資獎勵。