運城日報訊 近年來，聞喜縣為建立統(tǒng)一高效、科學合理的年度考核體系，從考核內(nèi)容、考核方式和考核結果3個層面入手，對各類考核事項“減肥瘦身”，切實減輕基層干部迎考負擔，提升考核質量。

整合考核內(nèi)容，去掉指標冗余。針對多頭考核、重復考核等年度考核中反映的突出問題，精心開展考核事項專項清理規(guī)范工作，對縣直部門延伸到村、社區(qū)等基層單位的考核事項進行全面摸底，通過查淵源、找資料、問政策等方式，深入分析研究，對照各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位責任清單，整合清理各類考核指標，精減考核內(nèi)容，將34項考核事項壓減為1個綜合考核。同時，面向考核對象征集年度重點工作指標，剔除工作任務與考核事項重復交叉的部分，將重點工作納入考核指標，推動考核更加精準務實。

優(yōu)化考核方式，提高考核效率。堅持“綜合考核、全縣統(tǒng)考、只考一次”原則，由縣委考核工作領導小組統(tǒng)籌全縣考核工作，所有考核事項合并開展，減少考核頻次。集中考核中，只對一些確有必要進行實地核驗的項目指標進行走訪，調閱的資料主要以工作中形成的原始資料為主，能夠通過日常工作獲取或應由考核責任單位掌握的數(shù)據(jù)和信息，不再要求考核對象提供，最大限度縮減考核程序。

用好考核結果，鮮明考核導向?？己送瓿珊?，及時向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位反饋考核結果。年度綜合考核為優(yōu)秀等次的單位，其主要負責人和分管責任人在評優(yōu)評先、選拔任用等方面享受政策傾斜；考核為較差等次或者連續(xù)兩年考核為一般等次的，經(jīng)分析研判，對主要負責人和相關責任人進行組織調整。在此基礎上，將年度綜合考核結果與單位工作人員年度考核優(yōu)秀比例等掛鉤，以差異化資金獎勵激勵干部干事創(chuàng)業(yè)。 （范卓林 申翱杰）