加強陣地管理。按照“建強、管好、用活”的思路，嚴格執(zhí)行村干部值班、定期打掃環(huán)境衛(wèi)生等制度，強化陣地日常管理。聚焦“一老一小”重點群體，廣泛設(shè)置日間照料中心和未成年人活動室。利用文化禮堂供村民辦“紅白事”、舉辦“孝順媳婦評選”“送戲下鄉(xiāng)”等各類活動，提高陣地使用率。強化示范帶動。按照“抓兩頭帶中間”的工作方法，一方面將班子不強、陣地不足、群眾滿意度低的黨組織列為軟弱渙散村進行整頓，一方面按照“路線順、陣地好、班子強、特色足、保障硬”的標準，打造一批精品示范村，充分發(fā)揮示范帶動作用。實施“陽光村治”。持續(xù)加強村干部特別是“一肩挑”人員管理監(jiān)督，村級重大事項嚴格實行“四議兩公開”程序。嚴格“三務(wù)公開”。明確公開事項，專人負責把關(guān)公開內(nèi)容，采取公開欄、會議等公開方式，讓老百姓看得懂、能監(jiān)督。

培養(yǎng)基層“能手”。常態(tài)化開展農(nóng)村“領(lǐng)頭雁”、到村工作大學(xué)生、到村任職選調(diào)生培訓(xùn)，聯(lián)合紀檢、民政、農(nóng)經(jīng)等區(qū)直有關(guān)單位，結(jié)合基層職能要求，量身定制培訓(xùn)課程，通過集中“充電”、靶向授課，切實提高基層干部能力素質(zhì)。激勵“大顯身手”。開展村主干年度目標承諾工作，通過年初定諾、公開亮諾、年終兌諾的方式，激勵村干部干事創(chuàng)業(yè)。用好振興“幫手”。制定印發(fā)《鹽湖區(qū)到村（社區(qū)）工作大學(xué)生管理辦法》，明確到村工作大學(xué)生任職要求、職責任務(wù)、日常管理、考核評價等制度，助力年輕干部在基層扎根實干。

健全保障制度。印發(fā)《鹽湖區(qū)村級組織運轉(zhuǎn)經(jīng)費管理辦法（試行）》，明確村級組織運轉(zhuǎn)經(jīng)費標準，建立健全動態(tài)增長機制，保障村級日常運轉(zhuǎn)。壯大集體經(jīng)濟。用好財政扶持資金，結(jié)合軟弱渙散整頓、和美鄉(xiāng)村建設(shè)和示范點創(chuàng)建等方面，通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)申報、實地調(diào)研、項目答辯、會議研究的方式，扶持發(fā)展4個集體經(jīng)濟項目。做好監(jiān)督管理。聯(lián)合區(qū)財政局、區(qū)鄉(xiāng)村振興局、區(qū)農(nóng)經(jīng)中心，定期開展農(nóng)村集體經(jīng)濟扶持項目“回頭看”，監(jiān)督已扶持農(nóng)村集體經(jīng)濟項目的運轉(zhuǎn)情況，提升財政扶持資金規(guī)范使用水平。