產(chǎn)業(yè)發(fā)展不放松，夯實(shí)基礎(chǔ)保增收。新絳縣泉掌鎮(zhèn)王守莊村黨支部立足當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì)，在全縣引進(jìn)蔬菜日光溫室新模式，共新建改建第七代超大棚51棟。目前，全村共有溫室380余棟，主要種植西紅柿、黃瓜等蔬菜品種，每棟平均年產(chǎn)量2萬(wàn)公斤，年銷售收入10萬(wàn)元，純收入6.5萬(wàn)元。

持續(xù)發(fā)力架支點(diǎn)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈條化。為解決銷售難題，村黨支部采用“線上+線下”模式拓寬銷售渠道。一方面，向上爭(zhēng)取資金、自籌資金，投資140余萬(wàn)元升級(jí)王守蔬菜市場(chǎng)，改善交易環(huán)境?，F(xiàn)王守蔬菜市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶50余戶，年交易量3000萬(wàn)斤以上，交易額達(dá)7500萬(wàn)元，為集體經(jīng)濟(jì)增收33萬(wàn)元。另一方面，支持村內(nèi)青年人開(kāi)創(chuàng)電商業(yè)務(wù)，成立電商驛站，定期邀請(qǐng)專家培訓(xùn)，動(dòng)員到村工作大學(xué)生、選調(diào)生幫助村民直播帶貨。目前，全村從事蔬菜電商經(jīng)銷有160余人。

資源盤(pán)活促增收，整治提效惠民生。以開(kāi)展“三資”規(guī)范管理提質(zhì)增效工作為契機(jī)，全面摸排村集體“三資”底數(shù)。實(shí)行承包金“一年一繳”，設(shè)立集體資產(chǎn)資源發(fā)包月，及時(shí)足額收繳承包金；嚴(yán)格執(zhí)行“三務(wù)公開(kāi)”“四議兩公開(kāi)”等制度，做到清產(chǎn)核資常態(tài)化、產(chǎn)權(quán)登記明晰化、產(chǎn)權(quán)交易規(guī)范化、管理制度透明化。同時(shí)，村內(nèi)結(jié)合“三資”專項(xiàng)整治與和美鄉(xiāng)村建設(shè)，收回閑置宅基地4處，改建停車場(chǎng)、廉政公園等便民設(shè)施，提升人民群眾幸福感。

黨建先行，延伸產(chǎn)業(yè)之實(shí)。夏縣尉郭鄉(xiāng)白張村在探索集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式中強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，沿著鄉(xiāng)黨委全局謀劃定方向、村黨組織通盤(pán)考量定模式、“兩委”成員商討修繕定計(jì)劃、黨員群眾上手實(shí)施定權(quán)責(zé)的“四定”線路，積極培育“一村一品”特色產(chǎn)業(yè)，通過(guò)“支部領(lǐng)辦合作社、黨員示范帶頭入、群眾參與同致富”的模式，發(fā)揮好資源潛在優(yōu)勢(shì)，在完成集體增收主線任務(wù)的同時(shí)，創(chuàng)新走出一條產(chǎn)業(yè)為基、因村制宜、循序漸進(jìn)、壯大集體的新路徑。

問(wèn)計(jì)于民，摸索集體之鑰。白張村黨支部召開(kāi)發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)交流座談會(huì)，邀請(qǐng)黨員、村民代表等群體廣泛參與、發(fā)表見(jiàn)解，將集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展目光鎖定在“人”和“糧”這兩大關(guān)鍵要素上，聚焦重點(diǎn)、連貫發(fā)力，集體經(jīng)濟(jì)持續(xù)“翻新”。成立夏縣書(shū)宇種植專業(yè)合作社，先后流轉(zhuǎn)550余畝集體土地種植玉米，通過(guò)統(tǒng)一種植、管理、銷售，鼓勵(lì)農(nóng)戶以土地入股的形式實(shí)現(xiàn)增收，為集體經(jīng)濟(jì)增收近10萬(wàn)元。

區(qū)域聯(lián)動(dòng)，壯大產(chǎn)業(yè)之勢(shì)。白張村黨支部堅(jiān)持多途徑發(fā)展，整合全村剩余勞動(dòng)力，創(chuàng)建村辦企業(yè)——夏縣秀珍包裝制品有限公司，帶動(dòng)40余名老弱群體利用農(nóng)閑時(shí)間從事編織袋加工，同時(shí)加強(qiáng)區(qū)域聯(lián)動(dòng)，發(fā)揮聯(lián)建優(yōu)勢(shì)，與周邊村莊聯(lián)合打造產(chǎn)業(yè)鏈條，在集體增收6萬(wàn)余元的基礎(chǔ)上，可為農(nóng)戶帶來(lái)年均1.3萬(wàn)元的額外收入，將“手工口袋”變?yōu)椤爸赂诲X袋”，將庭院“小噸包”做成富民“大產(chǎn)業(yè)”。