突出賦能添力

推動“小馬變駿馬”

堅持重心下移、力量下沉、保障下傾，配齊配強基層干部隊伍，持續(xù)“為馬賦能”。配強基層力量，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)招錄13名公務(wù)員、8名選調(diào)生，公開招聘30名社區(qū)工作者，完成“每萬名城鎮(zhèn)常住人口擁有社區(qū)工作者18人”目標(biāo)，招募17名社區(qū)助理已全部投入社區(qū)工作。加強培訓(xùn)賦能，舉辦全縣駐村工作隊培訓(xùn)班、全縣農(nóng)村“兩委”主干培訓(xùn)班、社區(qū)工作者素質(zhì)能力提升專題培訓(xùn)班等，線上開展8期“行政執(zhí)法大講堂”，線上線下覆蓋7000余人次，不斷提升基層干部隊伍整體素質(zhì)。落實待遇保障，嚴格落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)事業(yè)人員鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作補貼、公務(wù)交通補貼等政策，全縣17個社區(qū)200余名社區(qū)工作者享受“三崗十八級”待遇；2023年度全縣281個鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員中優(yōu)秀等次63名，占比22.42%，同比高于縣直單位。

突出減負增效

推動“大車變輕車”

著力解決基層“該干什么活、能辦什么事、應(yīng)擔(dān)什么責(zé)”問題，推動應(yīng)減盡減、能減必減，切實“為車減負”。理清基層權(quán)責(zé)，編制公布《聞喜縣“屬地管理”事項責(zé)任清單》82項，逐項細化縣鄉(xiāng)兩級主體責(zé)任、主要職責(zé)、事項依據(jù)等，促進縣鄉(xiāng)權(quán)責(zé)邊界更加明晰。差異化調(diào)整《鄉(xiāng)鎮(zhèn)權(quán)責(zé)清單（2024版）》，桐城144項，東鎮(zhèn)、河底等4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)143項，其余7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)141項。推動減標(biāo)識、減事項，常態(tài)化開展規(guī)范村級組織標(biāo)識牌集中整治“回頭看”，嚴格清理不規(guī)范標(biāo)識牌73塊，明確不應(yīng)由基層群眾自治性組織出具的證明事項22項，切實緩解基層工作壓力。減輕“指尖”負擔(dān)，開展力戒“指尖上的形式主義”專項檢查，清理“空殼”“僵尸”類、“冗余重復(fù)”類微信工作群22個、“臨時”類微信工作群48個、政務(wù)類新媒體賬號6個。

突出共建共治

推動“堵路變暢路”

充分調(diào)動各方力量積極參與基層治理，久久為功、常抓不懈，打通基層治理“最后一公里”。優(yōu)化網(wǎng)格服務(wù)管理，將原有201個網(wǎng)格細化調(diào)整為375個，設(shè)立微網(wǎng)格1674個，將網(wǎng)格范疇內(nèi)24個部門92項職責(zé)優(yōu)化為20個部門52項職責(zé)；組建由網(wǎng)格長、網(wǎng)格員、黨員干部、派出所民輔警等1726人組成的“警網(wǎng)融合”隊伍，開展常態(tài)化巡邏。落實“雙報到、雙服務(wù)、雙包聯(lián)、雙評價”機制，77個縣直單位黨組織與17個社區(qū)黨組織簽約2024年度共建清單，認領(lǐng)實事195件，2200余名在職黨員到社區(qū)小區(qū)報到服務(wù)群眾。建強社區(qū)物業(yè)黨建聯(lián)建，成立物業(yè)行業(yè)黨委，全縣34個物業(yè)企業(yè)中成立5個聯(lián)合黨支部，物業(yè)黨組織覆蓋率100%；對入住率達到50%的住宅小區(qū)，社區(qū)“兩委”成員兼任物管會成員的57人，實現(xiàn)物管會（業(yè)委會）全覆蓋。