突出賦能添力

推動(dòng)“小馬變駿馬”

堅(jiān)持重心下移、力量下沉、保障下傾，配齊配強(qiáng)基層干部隊(duì)伍，持續(xù)“為馬賦能”。配強(qiáng)基層力量，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)招錄13名公務(wù)員、8名選調(diào)生，公開招聘30名社區(qū)工作者，完成“每萬名城鎮(zhèn)常住人口擁有社區(qū)工作者18人”目標(biāo)，招募17名社區(qū)助理已全部投入社區(qū)工作。加強(qiáng)培訓(xùn)賦能，舉辦全縣駐村工作隊(duì)培訓(xùn)班、全縣農(nóng)村“兩委”主干培訓(xùn)班、社區(qū)工作者素質(zhì)能力提升專題培訓(xùn)班等，線上開展8期“行政執(zhí)法大講堂”，線上線下覆蓋7000余人次，不斷提升基層干部隊(duì)伍整體素質(zhì)。落實(shí)待遇保障，嚴(yán)格落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)事業(yè)人員鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作補(bǔ)貼、公務(wù)交通補(bǔ)貼等政策，全縣17個(gè)社區(qū)200余名社區(qū)工作者享受“三崗十八級(jí)”待遇；2023年度全縣281個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員中優(yōu)秀等次63名，占比22.42%，同比高于縣直單位。

突出減負(fù)增效

推動(dòng)“大車變輕車”

著力解決基層“該干什么活、能辦什么事、應(yīng)擔(dān)什么責(zé)”問題，推動(dòng)應(yīng)減盡減、能減必減，切實(shí)“為車減負(fù)”。理清基層權(quán)責(zé)，編制公布《聞喜縣“屬地管理”事項(xiàng)責(zé)任清單》82項(xiàng)，逐項(xiàng)細(xì)化縣鄉(xiāng)兩級(jí)主體責(zé)任、主要職責(zé)、事項(xiàng)依據(jù)等，促進(jìn)縣鄉(xiāng)權(quán)責(zé)邊界更加明晰。差異化調(diào)整《鄉(xiāng)鎮(zhèn)權(quán)責(zé)清單（2024版）》，桐城144項(xiàng)，東鎮(zhèn)、河底等4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)143項(xiàng)，其余7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)141項(xiàng)。推動(dòng)減標(biāo)識(shí)、減事項(xiàng)，常態(tài)化開展規(guī)范村級(jí)組織標(biāo)識(shí)牌集中整治“回頭看”，嚴(yán)格清理不規(guī)范標(biāo)識(shí)牌73塊，明確不應(yīng)由基層群眾自治性組織出具的證明事項(xiàng)22項(xiàng)，切實(shí)緩解基層工作壓力。減輕“指尖”負(fù)擔(dān)，開展力戒“指尖上的形式主義”專項(xiàng)檢查，清理“空殼”“僵尸”類、“冗余重復(fù)”類微信工作群22個(gè)、“臨時(shí)”類微信工作群48個(gè)、政務(wù)類新媒體賬號(hào)6個(gè)。

突出共建共治

推動(dòng)“堵路變暢路”

充分調(diào)動(dòng)各方力量積極參與基層治理，久久為功、常抓不懈，打通基層治理“最后一公里”。優(yōu)化網(wǎng)格服務(wù)管理，將原有201個(gè)網(wǎng)格細(xì)化調(diào)整為375個(gè)，設(shè)立微網(wǎng)格1674個(gè)，將網(wǎng)格范疇內(nèi)24個(gè)部門92項(xiàng)職責(zé)優(yōu)化為20個(gè)部門52項(xiàng)職責(zé)；組建由網(wǎng)格長、網(wǎng)格員、黨員干部、派出所民輔警等1726人組成的“警網(wǎng)融合”隊(duì)伍，開展常態(tài)化巡邏。落實(shí)“雙報(bào)到、雙服務(wù)、雙包聯(lián)、雙評(píng)價(jià)”機(jī)制，77個(gè)縣直單位黨組織與17個(gè)社區(qū)黨組織簽約2024年度共建清單，認(rèn)領(lǐng)實(shí)事195件，2200余名在職黨員到社區(qū)小區(qū)報(bào)到服務(wù)群眾。建強(qiáng)社區(qū)物業(yè)黨建聯(lián)建，成立物業(yè)行業(yè)黨委，全縣34個(gè)物業(yè)企業(yè)中成立5個(gè)聯(lián)合黨支部，物業(yè)黨組織覆蓋率100%；對(duì)入住率達(dá)到50%的住宅小區(qū)，社區(qū)“兩委”成員兼任物管會(huì)成員的57人，實(shí)現(xiàn)物管會(huì)（業(yè)委會(huì)）全覆蓋。