中國(guó)組織人事報(bào)南通訊 （通訊員 凌智明 溫哲）新入職“塑型期”干部經(jīng)驗(yàn)少；成長(zhǎng)期干部學(xué)習(xí)意愿強(qiáng)烈；部分工作5年左右干部有本領(lǐng)恐慌……針對(duì)上述需求和問題，去年8月以來，江蘇南通市崇川區(qū)錨定深入實(shí)施年輕干部“百煉成鋼”培養(yǎng)工程，通過“青苗、青訓(xùn)、青煉”培養(yǎng)計(jì)劃，健全上下聯(lián)動(dòng)、長(zhǎng)期關(guān)注的年輕干部鏈?zhǔn)脚囵B(yǎng)機(jī)制。

新入職干部納入“青苗”培養(yǎng)項(xiàng)目，采取四種方式提升履職能力。師徒結(jié)對(duì)幫帶，采取“一對(duì)一、老帶新”方式，由導(dǎo)師帶領(lǐng)領(lǐng)辦“開門一件事”項(xiàng)目，幫助熟悉業(yè)務(wù)、掌握方法?！俺缇坌滦恰迸嘤?xùn)，依托精品課程辦好初任培訓(xùn)，通過重走總書記考察路線，感悟初心使命，激發(fā)擔(dān)當(dāng)意識(shí)。基層墩苗實(shí)踐，組織到信訪維穩(wěn)、執(zhí)法一線開展體驗(yàn)日活動(dòng)，提升群眾觀念和宗旨意識(shí)。成長(zhǎng)賦能關(guān)愛，每季度至少召開一次座談會(huì)，建立“一人一冊(cè)”成長(zhǎng)檔案，持續(xù)跟蹤培養(yǎng)。

對(duì)成長(zhǎng)期干部，優(yōu)選100名年輕干部組建青訓(xùn)營(yíng)，集中培養(yǎng)“優(yōu)選優(yōu)育”。參訓(xùn)者通過“我的工作我來說”等平臺(tái)載體互曬成績(jī)、互相交流。舉辦“青干微論壇”“調(diào)研成果匯報(bào)”等特色活動(dòng)20余場(chǎng)，營(yíng)造比學(xué)趕超氛圍。在青訓(xùn)營(yíng)發(fā)布疫情防控征集令，33人前往集中隔離和封控區(qū)，36人駐守交通卡口，把“練兵場(chǎng)”搬到抗疫一線。開展積分管理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，12名學(xué)員因表現(xiàn)突出被提拔使用。

“青煉”計(jì)劃助力“瓶頸期”干部“破繭成蝶”。結(jié)合干部特點(diǎn)、工作履歷等，選派100名業(yè)務(wù)骨干到經(jīng)濟(jì)建設(shè)、駐村社區(qū)等“六大條線”摔打歷練。對(duì)派駐一線干部，建履職責(zé)任清單，實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤、銷號(hào)推進(jìn)。健全組織部門、接收及派出單位“三方聯(lián)動(dòng)”管理機(jī)制，推行月度匯報(bào)、季度查評(píng)、年度述職管理體系，做到“真掛實(shí)煉”，切實(shí)提升年輕干部“獨(dú)當(dāng)一面”的能力素質(zhì)。