中國組織人事報淮安訊 （通訊員 淮組宣）經(jīng)過淮安經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)招商一線崗位近一年的掛職歷練，“85后”干部趙春麗實現(xiàn)了從“外行人”到“言必談項目、行必為項目”的蛻變，并因工作表現(xiàn)優(yōu)秀近期被提拔。近年來，江蘇淮安市遵循年輕干部成長規(guī)律，健全完善一線培養(yǎng)歷練、動態(tài)跟蹤管理、及時選拔使用的常態(tài)化機制，打造助力年輕干部茁壯成長、脫穎而出的工作鏈條。

堅持把火熱實踐作為最好課堂，圍繞事業(yè)發(fā)展和中心工作需要，深入實施年輕干部掛職鍛煉“雙百計劃”，選派百名年輕干部到省級以上機關、長三角發(fā)達地區(qū)、中建集團等頭部企業(yè)“培優(yōu)鍛煉”，選派百名年輕干部赴鎮(zhèn)街、開發(fā)園區(qū)等基層一線“墩苗歷練”，推動他們“出去”長見識、“下去”接地氣。圍繞全市重大工程、重大項目、重點任務，選派千余名年輕干部奔赴疫情防控、項目建設、民生實事等一線挑擔子、練本領，通過不同崗位的磨煉，助力年輕干部成長為能干事、干成事的多面手。

為強化對年輕干部的跟蹤培養(yǎng)，優(yōu)選381名干部擔任年輕干部“成長導師”，通過領導干部“一對一”、退休干部“老帶新”、業(yè)務骨干“師帶徒”等形式，加強日常思想引導、工作指導。明確單位黨委（黨組）、組織人事部門負責人每半年至少與年輕干部談心交流一次，實行職務變動、表彰獎勵、考核考察、思想波動、群眾反映、重大挫折等關鍵節(jié)點“六個必談”。推行“季度談體會、半年曬成果、年度考實績”工作機制，分層分類建立實績檔案，以“四不兩直”方式常態(tài)化深入實地調(diào)研，近距離考察了解年輕干部現(xiàn)實表現(xiàn)，對表現(xiàn)不佳的及時談話提醒，必要的進行崗位調(diào)整。

跟蹤培養(yǎng)的同時，注重把年輕干部選拔使用與領導班子建設有機融合，全面分析干部隊伍現(xiàn)狀，逐一測算未來5年市管領導班子成員進退留轉(zhuǎn)情況，繪制年輕干部配備警示圖、需求規(guī)劃圖，統(tǒng)籌“燃眉之急”和“長遠之需”?！澳贻p干部的成長是一個不斷篩選、大浪淘沙的過程，通過在火熱實踐中磨礪成長，在發(fā)展跑道上‘賽場選馬’，才能推動更多的優(yōu)秀年輕干部淬煉成金、脫穎而出?！笔形Ｎ?、組織部部長孫虎說。