中國組織人事報寶應訊 （通訊員 楊健 朱龍華）近年來，江蘇寶應縣打破不動議不考察的慣性思維，建立干部考察固定聯(lián)系點機制，著力破解干部選任工作時間短、接觸少、談不深、現(xiàn)用現(xiàn)考等問題。“通過聯(lián)系考察工作的長期性和延續(xù)性，可以有效增強干部識別評價的客觀性和準確性?！笨h委常委、組織部部長魏建說。

固定聯(lián)系點機制即通過選派素質過硬、經(jīng)驗豐富、作風嚴謹?shù)慕M工干部成立考察組，每個考察組負責聯(lián)系10個左右的縣級部門和2個鎮(zhèn)（區(qū)），通過2年左右的固定聯(lián)系加深對領導班子和干部的日常了解。平時工作中，考察組每年與聯(lián)系單位主要負責人、領導班子成員、中層干部及下屬單位負責人等四類群體開展一到兩次全覆蓋談話。通過調閱相關資料、列席民主生活會、參加重要活動、走訪基層群眾及服務對象等方式，多維度收集領導班子運行、人員搭配、梯隊結構等情況，為科學選人、精準用人做好有效補充和有力支撐。考察組還堅持一線、“八小時之外”延伸考察，長時間、近距離跟蹤記錄干部的鮮活情況。

在日常聯(lián)系了解的基礎上，結合巡視巡察、審計信訪、個人有關事項報告核查、重點工作督查等情況進行印證，客觀作出考察結論。綜合考察意見，去年以來對8名在疫情防控、鄉(xiāng)村振興、安全生產(chǎn)等重大任務中表現(xiàn)突出的干部予以提拔重用，對50余名領導干部進行職級晉升，暫緩或中止2名人選的考察程序，充分發(fā)揮了考察組參謀助手和前置把關作用。