中國組織人事報梧州訊 （通訊員 盤丙英 黃嘉酈）“這次講座邀請到兩位專家，緊扣城市更新工作要點，從舊城更新、總體流程、相關政策、投融資方式等方面進行了系統(tǒng)講解，針對性、實用性很強，收獲滿滿?！苯冢瑥V西梧州市城市更新指揮部舉辦第2期“城市更新 梧在行動”大講堂，指揮部成員單位有關負責人和學習團隊成員110多人參加了學習，市住房城鄉(xiāng)建設局重點項目管理科科長覃奮等學員在學習結束后，暢談學習體會。這種有關單位圍繞某項中心工作進行的組團學習，去年以來在梧州廣泛開展。

為抓好換屆后干部素質能力提升，有效推動全市工業(yè)振興、鄉(xiāng)村振興、城市更新、文旅產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展、教育提升、六堡茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展、數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展、梧州港建設、面向大灣區(qū)靶向招商九大行動順利實施，梧州積極開展“干部賦能大行動”，探索建立常態(tài)化組團學習機制，切實把干部教育培訓成效轉化為推動高質量發(fā)展的強大動能。 

圍繞九大行動跨部門組建9個學習團隊，由各行動牽頭部門主要負責人擔任團長，相關部門的領導干部、業(yè)務科室負責人以及指揮部辦公室人員作為成員，按照定責任、定任務、定時間、定進度“四定”原則制定團隊學習計劃。推行團隊日?！?+N”學習模式，即明確每個團隊每月組織1次專題研討，每季度舉辦1—2場專題講座、開展1次調研活動，每年舉辦1—2期培訓班、形成1篇培訓特色案例和1篇階段性工作報告等6項固定動作，并結合本團隊實際創(chuàng)新開展一系列特色自選動作。團隊學習計劃在具體執(zhí)行中，突出對標先進和行動學習。

建立團隊對標先進促提升賦能機制，采用舉辦培訓班、外出考察調研等形式，引導干部緊扣本市企業(yè)科研和技術需求，在工業(yè)振興、數(shù)字經(jīng)濟、梧州港建設、靶向招商等方面對標學習廣東、深圳等發(fā)達城市的先進經(jīng)驗和典型做法，為推動緊缺、高端人才引進，加速產(chǎn)業(yè)升級和相關政策措施制定等，提供重要參考和智力支持。今年以來，面向大灣區(qū)靶向招商行動指揮部邀請專家專題解讀先進地區(qū)靶向招商政策和措施，并派出11支駐點招商工作小分隊赴廣州、深圳等地實地考察調研，對標學習營商環(huán)境建設、精準招商等方面的經(jīng)驗做法，提高靶向招商效率，推動完成一季度駐點招商簽約目標任務的181.8%。

針對疑難雜癥問題引入行動學習。對各學習團隊分別選派1名市委黨校教師作為促進師，指導各團隊圍繞九大行動在推進過程中急需解決的難點堵點問題確定行動學習主題，按照“問診找原因、會診定對策、行診抓落實、復診建機制”的行動學習“四步診療法”，將行動學習作為破解工作實際困難打開工作局面的突破口，引導團隊成員在“學中干、干中學”。今年以來，9個學習團隊通過行動學習一線蹲點調研36次、開展行動學習研討45期次，推動多式聯(lián)運銜接不夠暢通、日成林化公司搬遷技改、茶園種植品種混雜、茶園管理技術落后等130個問題優(yōu)化解決。