中國組織人事報通許訊 （通訊員 鄧欣）“駐村期間，我要結合林業(yè)部門的職能優(yōu)勢，在產業(yè)發(fā)展、人居環(huán)境整治方面干出成績?！比涨?，河南省通許縣林業(yè)發(fā)展中心的專職鄉(xiāng)村振興工作隊員范學濤說。今年以來，河南省通許縣通過選優(yōu)配強、培訓提升、鼓勵激勵等措施，組建專職鄉(xiāng)村振興工作隊，助推鄉(xiāng)村振興。

聚焦鄉(xiāng)村振興用人需求，從縣直單位選派一批科級干部、優(yōu)秀年輕干部和退出領導職務的干部擔任工作隊長（兼任第一書記）；在全縣自籌編制人員中，擇優(yōu)公開選拔344名專職駐村工作隊員，按照“包”“聯(lián)”原則，對集體經(jīng)濟薄弱村等73個重點村，由縣統(tǒng)一派出5-7人駐村隊伍，包保推進。組織開展多輪次、高頻度的密集培訓，邀請市縣農業(yè)農村、鄉(xiāng)村振興等部門專業(yè)干部講政策，并進行理論測試，培訓不合格人員不再選派；抽調8個行業(yè)部門業(yè)務骨干組成“巡回講師團”，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦夜間微課堂，現(xiàn)場答疑解惑，確保工作隊員盡快進入“實戰(zhàn)”狀態(tài)。

在全縣職級晉升指標中劃出專用名額，對表現(xiàn)優(yōu)秀的退出領導職務駐村干部，優(yōu)先職級晉升；對在駐村期間表現(xiàn)優(yōu)秀、實績突出、群眾公認且符合選拔任用條件的優(yōu)秀年輕干部，根據(jù)領導職數(shù)空缺情況，優(yōu)先提拔重用，做到“為有所用”。