中國組織人事報成都訊 （通訊員 川組軒）近年來，四川省委組織部緊扣建設西部金融中心需要，聚焦國企改革三年行動，堅持黨管干部，在培養(yǎng)、評價、監(jiān)管上持續(xù)發(fā)力，著力鍛造一支對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、興企有為、清正廉潔的省管金融企業(yè)干部隊伍。

目標導向培養(yǎng)。大力提升干部隊伍與金融企業(yè)需求、城市發(fā)展目標的契合度、關聯度、融合度，在培養(yǎng)對象上“下沉兩級管理”，加大對省管金融企業(yè)中層正職、副職和下級公司負責人的跟蹤培養(yǎng)，重用“敢擔當、善作為”中層干部50余人。在培養(yǎng)方式上“雙向交流任職”，打通金融企業(yè)與黨政機關干部人才交流通道，有序選派10余名金融企業(yè)班子副職、中層正職到市縣黨政班子掛職任職，著力培養(yǎng)兼具黨政干部政治素養(yǎng)和企業(yè)家專業(yè)素養(yǎng)的復合型金融干部。

分層分類評價。全力統(tǒng)籌秩序和活力、政府和市場、激勵和約束的關系，以國資經營評價制度改革為統(tǒng)攬，對董事會和經理層、集團和下級公司采取分類管理，推動經營評價與業(yè)績考核、監(jiān)督管理、賦能支持有機銜接。以經理層市場化選聘為重點，加快落實經理層成員任期制和契約化管理，市場化選聘經理層人員80余名。以科學薪酬分配為導向，實行經營業(yè)績與市場行業(yè)掛鉤、工資總額與利潤掛鉤、負責人薪酬與經營業(yè)績掛鉤。

從嚴從實監(jiān)管。嚴格執(zhí)行《四川省省屬企業(yè)領導人員管理辦法》，指導督促企業(yè)制定完善選人用人、人員管理、聘用調配等制度機制。嚴格實施金融企業(yè)領導人員兼職、出國（境）管理、任職回避和公務回避等制度，采取談心談話、考察考核、調研督導等方式，加強對企業(yè)領導人員和干部隊伍建設管理監(jiān)督。嚴格落實“三個區(qū)分開來”政策原則，健全金融企業(yè)領導人員容錯糾錯機制，為改革者實干家消除后顧之憂。