中國組織人事報貴陽訊 （通訊員 貴組軒）今年以來，貴州聚焦高質量發(fā)展主題，統(tǒng)籌建立包括政治素質、高質量發(fā)展、黨建工作、滿意度評價4個方面的政績綜合考核體系，全面提高考核的整體性、精準性和引領性，以考核指揮棒促進經(jīng)濟社會高質量發(fā)展。

聚焦考核重點，優(yōu)化“考題”指標。突出貫徹新發(fā)展理念、推動高質量發(fā)展主題，今年4月，制定年度綜合考核工作規(guī)定、實施辦法，以及政治素質考察辦法、黨建工作成效考核辦法和市縣、省直單位、普通高校、省管國有企業(yè)、省級公立醫(yī)院5個分領域的高質量發(fā)展績效考核實施方案，整合歸并各級各類考核項目70余項。圍繞考核重點，注重發(fā)揮政治素質考核首關作用，注重聚焦高質量發(fā)展，從單一考核經(jīng)濟指標到全面考核經(jīng)濟社會發(fā)展，從考核規(guī)模速度轉向考核質量效益，注重突出黨建引領高質量發(fā)展的情況，注重樹牢滿意度評價標尺。按照省委、省政府重大工作部署和任務分解，結合地區(qū)和單位發(fā)展定位、職能職責，分類別、分層級制定個性化和差異化考核指標體系。保持指標體系相對穩(wěn)定，及時進行調整優(yōu)化，持續(xù)樹牢經(jīng)濟社會高質量發(fā)展風向標。

強化過程管理，完善“監(jiān)考”機制。以季度監(jiān)測和半年評估為載體，發(fā)揮平時考核提醒糾偏、推動工作、定期評估的作用，推動考核常態(tài)化制度化，改變考核“平時不算賬、年終憑印象”、年終考核“一錘定音”等現(xiàn)象。在半年評估中，省委組織部綜合運用安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保督察、紀委監(jiān)察調查等結果，對省管領導班子和省管干部政治素質情況進行日?？疾欤瑢鄯值念I導班子和領導干部，通過書面反饋共性問題、個別反饋重點問題的方式，幫助考核對象對標差距、補齊短板。對7個高質量發(fā)展績效考核得分排名靠前但黨建工作存在問題較多的考核對象，視情況降低評估等次。結果運用注重比學趕超，切實將考核過程轉化為發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、推動工作的有力抓手。今年8月，在全省通報2021年上半年考核評估結果，對各地各單位指標完成情況進行量化計分，9個市（州）中得分最高和最低者分差明顯。針對縣（市、區(qū)）分類別反饋各項指標得分情況和具體存在問題，進行目標跟蹤、實績晾曬、督促整改。

推動立體聯(lián)動，形成“統(tǒng)考”格局。成立由省委書記任主任，省長、省委副書記任副主任，省委常委任委員的全省考核工作委員會，統(tǒng)一領導考核工作，統(tǒng)一建立考核指標體系，統(tǒng)一加強過程監(jiān)管，統(tǒng)一收集、匯總和分析運用相關數(shù)據(jù)，統(tǒng)一形成和使用考核結果。省考核辦牽頭抓總，建立健全綜合考核統(tǒng)籌協(xié)調機制，各成員單位根據(jù)職能職責分領域牽頭組織實施考核工作，形成立體式、一體化考核責任體系。利用信息化、智慧化手段，建設高質量發(fā)展政績綜合考核信息系統(tǒng)，全方位收集匯總考核工作數(shù)據(jù)信息，實時監(jiān)測、定期研判，提升考核工作效率和精準度。

獎先懲后并行，注重“考分”運用。采取“分類推進、分級實施、綜合評價、統(tǒng)一結果”考核模式，綜合省考核辦和各考核牽頭單位評價情況，結合表彰獎勵、通報批評等加減分項，計算得出各地各單位年度綜合考核得分，作為評價省管領導班子和省管干部工作實績的主要依據(jù)，樹立樹牢考核風向，壓緊壓實責任鏈條。把考核結果與單位年終績效獎勵掛鉤，科學運用到干部選拔任用、教育培訓、管理監(jiān)督、激勵關愛等工作中，推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的正確用人導向。