中國組織人事報重慶訊 (通訊員 長組軒)今年以來，重慶市長壽區(qū)運用大數(shù)據(jù)思維，抓實、抓細，用活、用好信息化平臺，推動公務(wù)員管理精細化發(fā)展。

　　嚴把數(shù)據(jù)錄入源頭關(guān)。該區(qū)開展公務(wù)員信息管理系統(tǒng)信息更新維護情況自查整頓，對發(fā)現(xiàn)的3類28個問題進行及時整改，并結(jié)合問題完善制定《公務(wù)員信息管理系統(tǒng)信息填寫規(guī)范》，統(tǒng)一數(shù)據(jù)載入標(biāo)準(zhǔn)。采取集中現(xiàn)場錄入、交叉互檢提交、統(tǒng)一審核把關(guān)的方式開展公務(wù)員統(tǒng)計年報工作，對數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)口徑進行規(guī)范統(tǒng)一。針對公務(wù)員信息管理系統(tǒng)的信息日常更新維護工作，專門印發(fā)規(guī)范性文件，明確提出數(shù)據(jù)來源必須是機構(gòu)編制文件和干部人事檔案，信息維護必須在有關(guān)事項變動后的15個工作日內(nèi)完成，提高各單位對公務(wù)員信息管理系統(tǒng)的重視程度和管理水平。

　　該區(qū)注重動態(tài)監(jiān)管，建立公務(wù)員信息管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護情況抽查考核制度。將全區(qū)各機關(guān)和參公單位劃分為黨委部門、政府部門、群團組織、街鎮(zhèn)4個序列，每月隨機從各序列中分別抽取一定數(shù)量的單位作為抽查對象，按照被抽查單位實有公務(wù)員(參公人員)人數(shù)的20%確定抽查個人信息的人數(shù)。每月下旬，區(qū)委組織部對被抽查單位的數(shù)據(jù)進行鎖定，與最新的機構(gòu)編制文件和干部人事檔案逐一進行比對，將比對發(fā)現(xiàn)的數(shù)據(jù)維護不完整、不準(zhǔn)確、不及時等情況進行匯總，形成抽查反饋表，點對點反饋給各單位，并限期整改、適時回查。將抽查和整改情況作為年度組織工作考核的評分依據(jù)，形成一套公平公開、閉環(huán)管理、結(jié)果問效的動態(tài)監(jiān)管機制。

　　依托豐富、翔實的數(shù)據(jù)資源，該區(qū)開展多個類別的數(shù)據(jù)統(tǒng)合分析，為公務(wù)員管理精細化、科學(xué)化發(fā)展提供了有力支撐。比如，通過對公務(wù)員履歷經(jīng)歷的分析，精確鎖定初任、任職等各類培訓(xùn)對象，精細劃分不同群體普遍短板和共性需求，有針對性地開設(shè)財稅制度改革、債務(wù)風(fēng)險管控、營商環(huán)境優(yōu)化等24個主題培訓(xùn)班次;通過對公務(wù)員獎懲情況的篩查，將7名不符合要求的“市擔(dān)當(dāng)作為好干部”評選表彰推薦人選從醞釀討論名單中剔除。