中國組織人事報(bào)揚(yáng)州訊 (通訊員 吳凱 劉加高)近年來，江蘇揚(yáng)州市圍繞破解形式主義，發(fā)揮高質(zhì)量發(fā)展年度考核的指揮棒、風(fēng)向標(biāo)作用，以考核工作的減壓賦能破解高質(zhì)量發(fā)展中的形式主義，推動黨員干部集中精力干事創(chuàng)業(yè)。

　　該市注重指標(biāo)體系科學(xué)精簡，根據(jù)所轄9個(gè)縣(市、區(qū))、功能區(qū)的資源稟賦、發(fā)展特色，分類設(shè)定高質(zhì)量發(fā)展年度考核共性和個(gè)性考核指標(biāo)。共性指標(biāo)，差異化取舍指標(biāo)、分配權(quán)重，確定43個(gè)涉及全局、聚焦長遠(yuǎn)的指標(biāo)。個(gè)性指標(biāo)，重點(diǎn)圍繞產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、城鄉(xiāng)建設(shè)、生態(tài)優(yōu)勢，各地自主申報(bào)，市考核辦嚴(yán)格把關(guān)，平均降幅達(dá)30%。市級機(jī)關(guān)年度綜合考核指標(biāo)持續(xù)“瘦身”，近三年精簡比例達(dá)40%。

　　為解決考核繁雜、過度留痕等基層反映突出的問題，該市優(yōu)化考核組織實(shí)施過程，變聽匯報(bào)查資料為“四不兩直”現(xiàn)場察判，變年終一次集中考核為日常調(diào)研督查、年終研判。建立考核信息化平臺，推進(jìn)考核結(jié)果互認(rèn)、考核數(shù)據(jù)共享。年終考核時(shí)，平時(shí)工作能夠掌握情況的不要求提供總結(jié)材料，電子材料能說明情況的不要求提供紙質(zhì)材料。近年來，根據(jù)平時(shí)掌握情況進(jìn)行評分的考核部門數(shù)量增加了15%。建立月度評價(jià)、季度評定、半年評估的動態(tài)管理機(jī)制，加強(qiáng)對高質(zhì)量發(fā)展的過程管理。

　　考核結(jié)果確定后，市考核辦公室“點(diǎn)對點(diǎn)”反饋給98家考核對象，責(zé)任單位全面了解得失進(jìn)退情況。對連續(xù)處于“較差”等次的部門或地區(qū)，必要時(shí)作出組織調(diào)整。