中國組織人事報淮安訊 (通訊員 淮組軒)近期，江蘇淮安市淮陰區(qū)通過清單培養(yǎng)、綜合歷練等措施，助推年輕公務(wù)員在實踐中磨礪摔打加速成長。

　　該區(qū)根據(jù)年輕公務(wù)員成長規(guī)律，制定單位培養(yǎng)任務(wù)清單和個人成長計劃清單“兩張清單”，明確了公務(wù)員從入職起3年內(nèi)參加教育培訓(xùn)、參與重點工作、到一線崗位鍛煉等成長任務(wù)、時間節(jié)點和具體要求，推動年輕公務(wù)員自覺練好內(nèi)功，提升素質(zhì)。

　　構(gòu)建多渠道、多層次、多崗位實踐鍛煉培養(yǎng)機制。新錄用公務(wù)員試用期滿后，組織開展“下鄉(xiāng)鎮(zhèn)、到機關(guān)”雙向選崗練兵，分批次擇優(yōu)選派鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員到信訪維穩(wěn)、應(yīng)急管理、重點項目等一線部門或綜合管理部門跟班鍛煉，選派區(qū)級機關(guān)公務(wù)員到鄉(xiāng)鎮(zhèn)跟班鍛煉，提升年輕公務(wù)員解決實際問題和綜合履職的能力。

　　該區(qū)探索建立聯(lián)動式、信息化、多方位跟蹤管理模式。培養(yǎng)期內(nèi)，組織部門定期考核“兩張清單”完成進度，實時了解年輕公務(wù)員成長中的“高光時刻”和困擾難點，每輪跟班鍛煉結(jié)束后，單位反饋評價意見，組織部門回訪調(diào)研選崗鍛煉效果。培養(yǎng)期滿后，“一人一檔”形成電子成長筆記，結(jié)合個別訪談、民主測評等方式，對年輕公務(wù)員進行綜合研判。