丁 格

“農(nóng)村富不富，關(guān)鍵看支部；支部強不強，關(guān)鍵看頭羊?！鄙钊胪七M鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，關(guān)鍵在黨，重點在黨建引領(lǐng)。只有將黨建作為引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興的動力引擎，建強基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘，提升組織力，將黨建工作成果轉(zhuǎn)化為鄉(xiāng)村振興的強大力量，才能真正確保鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略在農(nóng)村落地生根，把鄉(xiāng)村振興的美麗藍圖變成新時代農(nóng)村改革發(fā)展的現(xiàn)實圖景。近年來，臨猗縣北辛鄉(xiāng)黨委創(chuàng)新探索“四聯(lián)十統(tǒng)三分紅”黨支部領(lǐng)辦合作社發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟新模式，將村黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和農(nóng)民合作社的經(jīng)濟優(yōu)勢有機結(jié)合，全面激發(fā)鄉(xiāng)村振興內(nèi)生動力，蹚出一條黨建引領(lǐng)果蔬產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新路子。

黨建引領(lǐng)促轉(zhuǎn)型

支部領(lǐng)辦舉龍頭

2018年，臨猗縣委提出“黨建立縣”工作統(tǒng)領(lǐng)思路，要求全縣各級各部門在新時代發(fā)展中充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，全力推進縣域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。北辛鄉(xiāng)黨委按照這一發(fā)展思路，結(jié)合北辛實際，充分認識到只有把黨組織的組織力、凝聚力、戰(zhàn)斗力發(fā)揮出來，才能真正促進集體經(jīng)濟快速發(fā)展。北辛鄉(xiāng)在黨支部領(lǐng)辦合作社推進鄉(xiāng)村振興工作中，一是凝聚共識。先后以支部為單位，10余次組織鄉(xiāng)村兩級黨員干部代表赴煙臺、壽光、延安等地外出學(xué)習(xí)考察，通過“請進來講、走出去看、作示范帶”，極大激發(fā)農(nóng)村基層黨組織發(fā)展集體經(jīng)濟的內(nèi)生動力。二是試點先行。在集體經(jīng)濟發(fā)展中堅持以點帶面、逐步推進的辦法，選擇支部干部能力強、村里基礎(chǔ)好、條件相對成熟的北楊、平宜等村進行項目試點，讓周邊村不斷感受到黨支部領(lǐng)辦合作社推動村富民強的蓬勃動力。三是因地制宜。結(jié)合北辛地域氣候，開展測土配方，引導(dǎo)各村選擇適宜果蔬品種。如北楊村、趙村、義堂村以“黨支部+合作社+公司+農(nóng)戶”模式，發(fā)動群眾發(fā)展集體經(jīng)濟，今年共建成300畝大棚，種植甜瓜、蔬菜等，逐步實現(xiàn)由傳統(tǒng)果業(yè)大鄉(xiāng)向新型果蔬強鄉(xiāng)的轉(zhuǎn)變，在產(chǎn)業(yè)振興上開了好頭、起了好步。

現(xiàn)在，該鄉(xiāng)黨支部領(lǐng)辦合作社發(fā)展集體經(jīng)濟勢頭強勁。2021年以來，黨支部領(lǐng)辦合作社從剛開始的1個村推廣到現(xiàn)在的9個村，合作社農(nóng)戶以土地入股規(guī)模由剛開始的300畝預(yù)計年底可發(fā)展到2000畝。

優(yōu)化資源強配置 四方聯(lián)動聚合力

抓好黨建是各級黨組織的第一責(zé)任，加快發(fā)展是各級黨組織的第一要務(wù)。北辛鄉(xiāng)在黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興工作中，突出強化村支部書記作為抓好黨建的第一責(zé)任人，讓組織領(lǐng)導(dǎo)更有力，不斷推動鄉(xiāng)村振興走在前列。

一套完善的運作模式是合作社良性可持續(xù)發(fā)展的重要保障。北辛鄉(xiāng)充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用。一是整合資源。構(gòu)建“四聯(lián)十統(tǒng)三分紅”黨支部領(lǐng)辦合作社發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟運作模式?！八穆?lián)”即黨委政府聯(lián)系主導(dǎo)、公司平臺聯(lián)合運作、金融擔(dān)保聯(lián)接融資、黨支部領(lǐng)辦農(nóng)民合作社聯(lián)手經(jīng)營；“十統(tǒng)”即統(tǒng)一品種、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一綠色防控與清潔生產(chǎn)、統(tǒng)一機械化設(shè)備應(yīng)用、統(tǒng)一農(nóng)資供給、統(tǒng)一品牌打造、統(tǒng)一存儲銷售、統(tǒng)一購買保險、統(tǒng)一進行投訴服務(wù)；“三分紅”即農(nóng)民入股有分紅、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政和村集體經(jīng)濟有收益、企業(yè)資本有利益。通過整合資源，將社會資本、農(nóng)戶、村集體的利益緊密聯(lián)結(jié)在一起，使農(nóng)民群眾得到真正實惠。二是發(fā)揮優(yōu)勢。發(fā)揮御品一園電商平臺、王萬保果品種植專業(yè)合作社、山西有機蔬菜集團等特有的線上線下銷售優(yōu)勢，形成“電商包銷+產(chǎn)地直銷”的線上線下雙銷模式，為果農(nóng)解決后顧之憂。三是加大扶持。多次召開政銀企對接會，積極爭取縣委、縣政府及組織、財政、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、金融等部門的大力支持，爭取100萬余元扶持資金和300萬余元惠農(nóng)貸款，盤活1000余畝集體閑置土地資源，解決融資難題。

通過資金、人才、技術(shù)、銷售等方面的資源整合，形成優(yōu)勢互補、互幫互助機制，最大限度地降低生產(chǎn)成本和交易成本，解決了單個合作社依靠自身力量無法解決的問題，提高了合作社和果農(nóng)抗風(fēng)險能力。

托管模式促提質(zhì) 標(biāo)準(zhǔn)基地增效益

組織黨員干部開展“當(dāng)先鋒、作表率”活動，讓黨員干部做給群眾看，領(lǐng)著群眾干，當(dāng)好鄉(xiāng)村振興的“活細胞”。

針對果農(nóng)年齡偏大、果品品質(zhì)不一、品牌知名度不高等問題，該鄉(xiāng)一是管理基地化。東卓村黨支部、張家坡村黨支部等依托農(nóng)機專業(yè)合作社，實行“三新果園全托管、傳統(tǒng)果園半托管、設(shè)施農(nóng)業(yè)補短板、打包服務(wù)最方便”的個性化定制模式，解決不同果農(nóng)的個性需求。二是種植精品化。在趙村黨支部、卓逸村黨支部的帶領(lǐng)下，村合作社率先引進蘋果中早熟品種“大衛(wèi)嘎啦”，“玉菇”“綠博特”“美都”等甜瓜、西瓜新品種，先后建成東卓、平宜、卓逸、丁莊、張家坡等10多個現(xiàn)代果業(yè)“三新”示范園和趙村、北楊、義堂等設(shè)施農(nóng)業(yè)種植基地，逐步實現(xiàn)由傳統(tǒng)果業(yè)向現(xiàn)代果蔬產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，推動北辛現(xiàn)代果蔬產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。三是品牌國際化。萬保果業(yè)合作社聯(lián)合支部依托“萬保果品出口基地綜合體”，主打“王萬保”牌蘋果這一中國馳名商標(biāo)，不斷拓展國內(nèi)外高端蘋果銷售市場，特別是“王萬?！迸铺O果助力北京冬奧會備戰(zhàn)，進一步叫響山西運城特優(yōu)農(nóng)業(yè)品牌。

實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，既是一場攻堅戰(zhàn)，更是一場持久戰(zhàn)。只要充分發(fā)揮農(nóng)村基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用，“農(nóng)業(yè)強、農(nóng)村美、農(nóng)民富”的目標(biāo)才能早日實現(xiàn)。下一步，北辛鄉(xiāng)將充分發(fā)揮御品一園電商平臺和山西有機蔬菜雙龍頭的帶動作用，根據(jù)產(chǎn)業(yè)布局，建立產(chǎn)業(yè)融合的村黨建聯(lián)合體，不斷夯實統(tǒng)管統(tǒng)銷的優(yōu)質(zhì)甜瓜等農(nóng)產(chǎn)品基地，打造“臨猗蘋果”“北辛甜瓜”“北辛西瓜”等區(qū)域公共品牌，實現(xiàn)“村集體經(jīng)濟、電商企業(yè)、入股群眾”各有收益的“三方”共贏模式，最終實現(xiàn)共同富裕。

（作者系臨猗縣委副書記）