基礎(chǔ)不牢，地動山搖。村（社區(qū)）黨組織是密切聯(lián)系群眾、維護(hù)農(nóng)村（社區(qū)）穩(wěn)定的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。抓黨建促基層治理專項(xiàng)行動開展以來，永濟(jì)市城西街道以提升基層干部能力素質(zhì)為抓手，以一套行之有效、務(wù)實(shí)管用的“三字訣”管理辦法，幫助年輕社工迅速成長為合格的“社區(qū)人”。

查考評，敲打“小動作”。以“查”入手定規(guī)矩，采取明查紀(jì)律與暗查作風(fēng)相結(jié)合的辦法，對發(fā)現(xiàn)上班期間玩手機(jī)、接待群眾態(tài)度不端正等行為進(jìn)行及時(shí)糾正。以“考”靜心轉(zhuǎn)角色，采取定期考與隨機(jī)考相結(jié)合的辦法，每2個(gè)月組織一次書面考試。以“評”定星促競爭，采取領(lǐng)導(dǎo)評定與民主評議相結(jié)合，每半年對社區(qū)干部進(jìn)行一次評星定級，并將星級與績效考核發(fā)放相結(jié)合。

學(xué)講賽，擺脫“小恐慌”。為使年輕社工盡快掌握基本工作能力，該街道組織開展“日日學(xué)周周講月月賽”系列學(xué)習(xí)活動。每日一學(xué)，通過微信交流群，每日推送一則社工基本常識或黨建知識，督促社區(qū)工作人員充分利用碎片化時(shí)間夯實(shí)理論基礎(chǔ)；每周一講，固定時(shí)間，以社區(qū)為單位召開“研講會”，輪流領(lǐng)學(xué)，依次發(fā)言，解剖麻雀式分析、研究其經(jīng)驗(yàn)做法；每月一賽，以街道為單位每月組織一次“講好社區(qū)故事”賽講活動，采用“演講+交流+體驗(yàn)”互動模式，促進(jìn)年輕社工干中學(xué)、學(xué)中思，鍛煉提筆寫、開口說、上臺講的能力。

干中煉，專攻“小自滿”。該街道堅(jiān)持“以實(shí)干煉才干”的管理目標(biāo)，采取三項(xiàng)措施，引導(dǎo)新到崗的社區(qū)工作人員迅速轉(zhuǎn)換角色，進(jìn)入工作狀態(tài)。一是及時(shí)“潑冷水”，讓他們明白自己“是什么人”；二是及時(shí)“指方向”，讓他們明白自己“為什么干”；三是及時(shí)“壓擔(dān)子”，結(jié)合各自特點(diǎn)及擅長明確分工責(zé)任到人，對社區(qū)工作及網(wǎng)格區(qū)域進(jìn)行合理劃分，明白自己“干什么活”。

事上磨，戒除“小毛躁”。該街道一方面突出本職崗位鍛煉，嚴(yán)格落實(shí)“格內(nèi)事格內(nèi)辦”，網(wǎng)格內(nèi)的黨建、疫情防控、矛盾糾紛解決、居民活動組織等，全部由相應(yīng)的社區(qū)工作人員進(jìn)行落實(shí)；另一方面，加強(qiáng)突擊性任務(wù)歷練，在征地拆遷、信訪維穩(wěn)、安全排查等工作中，有意識地抽調(diào)年輕社區(qū)工作者與機(jī)關(guān)干部一起“攻堅(jiān)克難”，有效提高他們處理難題、化解矛盾、解決實(shí)際問題的本領(lǐng)。

老帶新，治愈“小沮喪”。部分年輕社工在換屆后，進(jìn)入社區(qū)“兩委”，在處理一些具體事務(wù)時(shí)碰壁，感到失落、沮喪。為此，該街道積極探索“老帶新”制度，從機(jī)關(guān)干部中擇優(yōu)選擇一批業(yè)務(wù)精通、經(jīng)驗(yàn)豐富、資歷較長的老社區(qū)書記或“老鄉(xiāng)鎮(zhèn)”作為導(dǎo)師，與新社區(qū)“兩委”干部結(jié)成師徒對子，面對面、手把手傳經(jīng)驗(yàn)，為年輕社工健康成長搭臺引路、蓄力賦能。