本報(bào)訊（記者 雷登攀）良好的基層治理能夠形成共建共治共享的治理格局。今年以來，鹽湖區(qū)醫(yī)療保障局充分審視單位內(nèi)部管理、定點(diǎn)機(jī)構(gòu)管理和參保群眾醫(yī)保待遇落實(shí)情況，強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，探索建立起“四位一體”的管理治理新格局。

抓黨建引領(lǐng)發(fā)展。充分發(fā)揮全面從嚴(yán)治黨的引領(lǐng)和保障作用，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，業(yè)務(wù)跟進(jìn)，全員努力，整體提升；規(guī)范黨內(nèi)政治生活，推進(jìn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作有機(jī)融合，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，讓黨的旗幟在基層一線高高飄揚(yáng)，讓醫(yī)保政策惠及群眾，讓貼心服務(wù)溫暖人心。

抓文化塑造精神。推進(jìn)政策聯(lián)通、學(xué)習(xí)貫通、人心相通，組織10家定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)聯(lián)合倡議，號召其當(dāng)好體制機(jī)制完善的推動者、醫(yī)保法律法規(guī)的執(zhí)行者、群眾生命健康的守護(hù)者。同時(shí)，以“周頭晨會”為抓手，組織機(jī)關(guān)黨員干部學(xué)思踐悟，提升精氣神，凝聚正能量。

抓制度規(guī)范行為。在建立完善日常管理制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合鹽湖區(qū)實(shí)際，試行“1+10”考核辦法，推動定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理科學(xué)化和精準(zhǔn)化。同時(shí)，在全區(qū)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)確定110余名工作聯(lián)絡(luò)員、信息溝通員、矛盾協(xié)調(diào)員、服務(wù)幫辦員和行風(fēng)監(jiān)督員，促進(jìn)醫(yī)保政策及時(shí)落地，矛盾糾紛及時(shí)化解，群眾需求及時(shí)解決，便民服務(wù)持續(xù)改進(jìn)，營商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化。

抓落實(shí)提升成效。聚焦聚心聚力，用干部的辛苦指數(shù)換取群眾的幸福指數(shù)。以下放權(quán)力、優(yōu)化服務(wù)、擴(kuò)大征繳等為抓手，推進(jìn)各項(xiàng)醫(yī)保工作扎實(shí)開展，提升人民群眾對醫(yī)保的信任度和獲得感。